供应链风险管理是企业在采购过程中不可忽视的关键环节。对于采购压敏电阻这样的关键元件，更需要进行有效的供应链风险管理，以确保供应的稳定性和质量的可靠性。那么，在采购压敏电阻时，我们应该如何进行供应链风险管理呢？

首先，了解供应商的背景和资质是非常重要的。选择信誉良好、具备相关认证的供应商是保证压敏电阻质量的基础。通过对供应商的供应能力、质量管理体系以及工厂环境的考察，可以减少合作风险，提高供应的可靠性。

其次，建立供应商评估和监控机制。在采购压敏电阻之前，应该制定一套供应商评估的标准和流程，对供应商进行综合评估，评估指标可以包括供货能力、质量控制、交货时间、售后服务等方面。同时，建立供应商的绩效监控机制，定期对供应商的表现进行评估，及时发现和解决潜在的问题。

第三，建立备份供应商的合理方案。由于压敏电阻供应商市场存在一定的风险，如供应商破产、产能不足等情况，因此，建立备份供应商是很有必要的。备份供应商应该具备与主要供应商相似的能力和质量水平，以应对潜在的供应中断风险。

第四，进行需求预测和库存管理。对压敏电阻需求进行合理的预测，根据需求情况和供应能力，制定合理的库存管理策略。过高的库存会增加资金压力，过低的库存会面临缺货风险，因此需要进行合理的平衡，以减少供应链风险。

最后，建立有效的沟通渠道。与供应商保持密切的沟通，及时了解到供应商的问题和动态情况，以便及时调整采购计划和应对潜在的风险。同时，建立与其他相关部门的有效沟通机制，如采购部门、生产部门等，协同工作，共同应对供应链风险。

综上所述，采购压敏电阻时进行供应链风险管理是非常重要的。通过选择合适的供应商、建立评估和监控机制、建立备份供应商方案、进行需求预测和库存管理以及建立有效的沟通渠道，可以有效降低采购压敏电阻过程中的供应链风险，保证供应的稳定性和质量的可靠性。这样，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。