在制造业中，BOM配单中的物料缺失是一个常见的问题，而这种问题可能会导致生产工艺中断、延迟交货时间以及增加成本。因此，如何有效应对BOM配单中的物料缺失是每个制造企业都需要面对的挑战。

首先，要及时发现物料缺失的问题。在生产过程中，经常性地进行库存检查和物料核对是非常重要的，可以帮助企业及时发现物料缺失的问题。另外，建立健全的物料管理系统也是必不可少的，确保每一个物料都有相应的记录，从而避免因为物料遗漏而导致生产中断。

其次，要尽快处理物料缺失的问题。一旦发现物料缺失，必须立即采取措施，寻找替代品或者与供应商联系补充物料。在处理物料缺失的过程中，可以考虑与供应商建立紧密的合作关系，建立紧密的合作关系可以确保在出现物料缺失时，能够更快速地得到供应商的支持和帮助。

此外，为了减少物料缺失带来的损失，制造企业还可以通过加强供应链管理来降低物料缺失的风险。可以建立多供应商来源，确保在一个供应商出现物料缺失的情况下，有其他供应商可以补充物料。同时，加强供应商的监督和考核，确保供应商能够及时供货、供货质量稳定。

总的来说，应对BOM配单中的物料缺失需要企业全员参与，建立有效的物料管理体系和供应链体系，及时发现并处理物料缺失问题，确保生产进程顺利进行。只有不断完善管理机制，提升供应链效率，才能有效避免物料缺失带来的不利影响，保障生产顺利进行，为企业的发展奠定良好的基础。