每一年的双十一都获得了巨大的成功，电商每年都会产生巨大的消费数额，让我们这再一次见证了电子商务的巨大威力。互联网技术不断发展，如今电子商务已经成为所有需要销售的企业一个不得不面对的事物，在电子元器件行业，进军电子商务已经势在必行，那么在如今的大环境背景下，企业应该如何规划线下到线上的销售呢?

　 1、和代理商划分计划

　　与传统电子元器件出售不一样，网络出售需求协调与当地代理商之间的利益联系，在订单的归属地以及售后服务上的职责区分，或许是物流及配送职责的归属联系都是需求提早与当地代理商协调好的。

　　2、和电商渠道配的分红

　　在完成网络出售的条件，电子元器件供货商有必要协议好与电商渠道、商业地产以及第三方付出渠道之间的分红协议，尤其要处置好电商渠道与商业地产之间的分红联系，这个联系对品牌商、代理商而言有不行抵抗的外部特性，处置好不一样付出手法的分红形式。

　　3、构筑新的物流体系

　　在开辟网络商场之前，许多电子元器件公司早已具有了较为健全的线下出售体系。因为线上线下并存，假如线下偏重于体验，则能够全国一致发货或许以区域为单位会集发货;假如线下的买卖和物流功用仍然很强，则要有相对强壮的区域性货品调拨中间，完成物流上的快速反应。当然，这项作业能够外包给第三方物流公司。

　　4、逐渐修订研制的规矩

　　因为线下出售商品通常具有线上特征，因而，电子元器件出产厂家有必要逐渐修订计划、收购、出产和终端的作业规矩和安排布局。在计划阶段就融入消费者的意见乃至提早预订，当然这对收购和出产提出了较大的需求，但与此同时也是处理库存疑问的好办法。改变乃至衍生到终端的计划和陈设计划的准则。这一系列的改变，涉及到公司运营的一切方面，因而在软硬件上的出资相对较大。

　　最后总体来说，无论是什么样的改革和革新，，这就需要我们在全局的整体规划中，，力争实现新生事物的上位和利益的重新分配，可以预测的是，错综复杂的关系必将发生颠覆性的变化，这也是大家要注意和防范的地方，切勿出现改革不成，以往不再的局面。晨欣电子元器件商城也是一样一直在努力。