任何一家公司在管理电子元器件的时候，都希望从节约开始，我们都知道电子元器件是属于消耗产品，日常每天消耗一点点，日积月累就会形成一笔不小的开支。电子元器件需要管理，而且需要科学的管理，才能真正的为公司开源节流。

     那么如何管理电子元器件的领发才科学呢？其实电子元器件的管理并不局限在领发两个方面，从采购、仓储、领发、回收、报废等等方面，每一个方面都有着重要的意义。下面我们就逐一的来说说，这些小细节，对于电子元器件管理所带来的影响吧！

     第一点是电子元器件的采购，对于大公司来说，电子元器件的采购都是以合作制的方式长年供货，而对于中型的公司来说，电子元器件的采购多半由专业的采购人员来完成，而对于小型公司来说，电子元器件的采购主要就由行政文员或者是老板自己来完成。采购电子元器件看似简单，其实也是有很多门路与技巧的，能够以最低的价格采购到优质的电子元器件，需要的不仅仅是对于这个行业的基本了解，也需要找一个很好的平台、而目前来说，我们建议采购电子元器件上百欣电子元器件商城。

    接下来是电子元器件的仓储，很多人不以为然，以为电子元器件随随便便的堆放在角落就可以了，然而殊不知正是这种情况导致了很多原本可以使用的电子元器件，出现了质量上的问题。比如采购回来的电阻，由于保存的不当，出现了受潮的情况，那么这些电阻就不可以再使用了；又或者是一些小宗电子元器件，当时用不到，随意的乱放，等到需要用的时候，发现怎么找也找不到。这些都是很多公司需要加强的，宁愿花多一点点时间，将电子元器件有序的做整理，也不要随意的堆放或者是摆置。

    至于电子元器件的领发，也是我们今天要着重介绍的重点。大多数的小型公司都没有完善的电子元器件领发制度，往往是员工要什么，就给员工发什么，或者员工自行领发。其实这对于电子元器件的管理来说，自然是一大忌了。因为不控制好电子元器件的领发，就会出现员工多次领取、跟换以及严重的浪费现象，无形中加速了电子元器件的消耗。那么如何管理电子元器件的领发才是最为科学的呢？这就要根据公司的实际情况，制定一份较为详细的方案了。规定好每一天或者是一定的时间内，每一个员工只能领取多少的电子元器件，又或者由专人在规定的时间内统一的将各种电子元器件发到员工的手上，让公司掌握电子元器件领发的主动权。

    电子元器件的回收也是不容小视的一个细节，因为我们都极度的提倡反复的利用，这不仅仅是为公司开源节流，也是为了更好的保护我们的生活环境。

    以上是关于电子元器件管理电子元器件的探讨，如果您拥有其他的意见或者建议，欢迎留言给我们。